以“区域独角兽——中国连锁药店第二条道路”为主题的特格尔联盟第六届全国会员代表大会第一次会议召开。
来自全国各地的行业代表、业内专家学者1000余人参会。
特格尔联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛提出了连锁药店发展“第二条道路”。
2018年医药零售行业乐观与隐忧并存，在资本大潮中，一些竞争力较弱的零售药店开始被收购或主动退出，连锁药店加快洗牌，竞争格局进一步分化。展望2019，连锁药店发展前景几何，单体药店如何走出生存困境？
12月24日，以“区域独角兽——中国连锁药店第二条道路”为主题的特格尔联盟第六届全国会员代表大会第一次会议召开，来自全国各地的行业代表、业内专家学者1000余人齐聚星沙，论道连锁药店发展突围之道。
中国执业药师协会名誉会长、原国家食品药品监督管理总局副局长张文周在发言时指出，从宏观上看，经济形势复杂多变，对于医药流通企业来说，既是挑战，更是机遇，关键在于如何抓住机遇，顺势而为。
“政策层面，医保控费监管升级，在市场层面，并购和整合加速重构行业格局。”在《中国药店》杂志主编郝岚看来，双重压力下，区域中小连锁和单体药店面临着越来越艰难的生存发展困境。在这样的行业大变革期，药店联盟迎来了发展机遇，对中小连锁和单体药店进行资源整合和优势聚集势在必行。
传统经营模式式微，特格尔联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛在深度剖析产业生态现状的基础上，提出了连锁药店的“第二条道路”——自由连锁模式：即由若干门店或企业自愿组合起来，在不改变各自资产所有权关系的情况下，以共同进货为纽带开展的经营。
刘丰盛认为，区别于直营连锁、特许连锁，自由连锁的优势在于能够降低经营成本、实现企业优势互补，有效抵御外来资本对新市场的侵占。作为中国药店联盟“元祖”的特格尔联盟，经过十余年的发展创新，为摸索中的药店联盟树立起标杆，积累了丰富经验。
总部设立于长沙的特格尔联盟，是中国的非营利性药店联采分销组织，拥有会员企业980家，联盟药店逾30000家，年销售额超过300亿元。特格尔联盟业务范围覆盖内地除西藏外所有省、市、自治区。
谈及今后发展规划，刘丰盛表示，将坚持以“产品输入为主、管理输出为辅、健康服务为根”的理念，并成立特格尔联盟控股有限公司，致力于打造平台、网点、专家、变现工具、联合品牌五种核心能力。
当天还举行了特格尔联盟换届选举大会，产生了新一届特格尔联盟理事长、副理事长、常务理事、理事。
扫一扫咨询微信客服