【媒体聚焦】如何管理未来？特格尔联盟绘制药店发展“第二曲线”

　　12月15日至19日，特格尔联盟第六届全国会员代表大会第二次会议暨特格尔联盟第六届理事会第二次会议在长沙举行。本次会议以“管理未来——定盘中国药店‘第二曲线’”为主题，邀请了制药工业、连锁药店、媒体、高校等不同领域的1000余名参会者，共同探讨新时代、新技术及新动能下的区域连锁药店二次发展之道。

　　会上提出，2019年药品零售行业变革加速，在政策、资本、技术等各方面因素的影响下，行业新一轮优胜劣汰即将来临，医药零售行业的传统经营模式在新时代前捉襟见肘，以往百试不爽的管理理念、经营方法逐渐失灵，药店依赖药品销售的经营模式难以常存。在这个时代的拐点，药品零售企业亟需发现“新的生路”。特格尔联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛在会上带来题为“管理未来——定盘中国药店‘第二曲线’”的主题报告，在深度剖析行业生态现状和问题的基础上，提出了药店发展的“第二曲线”理论。“医药零售行业的管理理念、服务模式与不断涌现的新政策、新业态、新技术之间存在差距，面对错综复杂的行业环境，企业如不能找到发展的“突破口”，就容易迷失方向，陷入增长的失速点。”刘丰盛说，“组织和企业需要在第一曲线到达一定高度之前，找到带领企业二次腾飞的‘第二曲线’，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。”