聚贤赋能创新未来——特格尔召开员工代表大会暨联盟誓师 - 公司新闻

新闻中心

公司新闻首页 > 新闻中心 > 公司新闻

聚贤赋能创新未来——特格尔召开员工代表大会暨联盟誓师大会

9月8日，特格尔集团在公司总部6楼举行

2018特格尔集团员工代表大会

暨特格尔中国药店采购联盟誓师大会

2018年，医药行业险象环生，生存形势异常严峻：国际政治环境剧变动荡，国内机构改革进入深水区，新医改摸着石头过河至今还没摸到石头，区域连锁药店被无序资本化等一系列的现象，让我们在反思一个问题：区域连锁药店该何去何从？为此，2018年，特格尔集团确定了“一切资源向联盟事业部倾斜，专业赋能区域连锁药店”的工作方针，深化组织机构改革，“九部一心”组织架构搭建完毕；特格尔集团以“三高”（即高学历、高素质、高能力）为标准，引进大量优秀人才；产品体系、管理体系和健康服务体系三驾马车帮助我们抢占了战略制高点。对区域连锁药店的发展道路，我们从未停止思考和行动的步伐。

2018特格尔集团员工代表大会暨特格尔中国药店采购联盟誓师大会现场

本次大会的召开，旨在聚贤赋能，创新未来，动员全体领导、干部及员工在新的发展起点上，砥砺前行，再创佳绩，以饱满的热情、坚定的信心、昂扬的斗志，开拓创新、乘势而上，为中国区域连锁药店创造竞争优势、帮助人们更长寿、更健康、更愉悦的生活而努力奋斗，早日建成特格尔15分钟健康生活圈。特格尔集团董事会、监事会、党工团委员会、审计监察委员会领导、特格尔集团所有科级及以上干部、联盟事业部全体员工及集团总部、各分子公司员工代表参与此次会议。

特格尔集团董事会领导带领九部一心负责人在前台入座

会议在特格尔大学常务副校长蔡硕先生的主持下进行，在介绍完参与此次会议的集团董事会领导和九部一心的部门负责人之后，会议在庄严的国歌声开始。

与会人员全体起立齐唱国歌

之后，蔡硕先生带领全体与会人员一同宣读特格尔联盟品牌文化，并号召大家自觉遵守公司规章纪律，将其作为自己的工作准则。其后，此次大会进入到正式的大会议程中。

2018年上半年，集团加快了内部组织队伍的建设，一大批优秀干部经过内部竞聘、外部引进和系统培养，成长成为集团可持续发展的重要组织力量。接下来，集团董事会成员宣读对各级领导、干部任命文件。

特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛先生宣读《关于集团董事会、监事、党工团委员会、审计监察委员会职务任命的决议》

特格尔医药集团股份有限公司党工团委员会书记钟海滨先生宣读《关于刘丰盛、林晓华等同志职务任命的决定》

特格尔医药集团股份有限公司总裁助理、审计监察委员会主任林晓华女士，宣读《关于廖新兴、张智颖等同志职务任命的决定》

特格尔医药集团股份有限公司现代物流总监、质量总监兼健康产业园项目总监邓国华先生，宣读《关于谢华锋、周孝维、沈艳等同志职务任命的决定》

任命文件宣读完毕之后，特格尔集团董事会领导带领九部一心的各位领导上台，带领全体员工宣读"特格尔中国药店采购联盟誓词"，进行庄严宣誓。

其后，特格尔医药集团股份有限公司集团办公室主任杨伍生先生做了《特格尔集团工会2018工作报告》，介绍集团工会在健康产业园建设、物流仓库搬迁、困难职工帮扶和社会公益慈善方面工作。

特格尔医药集团股份有限公司集团办公室主任杨伍生先生做工会工作报告

特格尔集团党工团的组织建设，是集团董事会高度重视的事项，经基层推荐，报请集团党工团委员会审核同意，本次会议将分别增补工会委员会、团总支委员会候补委员各2位。本次增补选举采取等额选举方式，由具有投票权的工会代表、团总支代表举手投票表决。

200余名员工代表和90余名团总支代表分别对工会候补委员与团总支候补委员投票

其后，特格尔中国药店采购联盟总经理何华平女士做了《让区域连锁药店轻松获得竞争优势——特格尔联盟的价值》的报告。她讲到，特格尔联盟坚持产品输出为主，管理输出为辅，健康服务为根的发展战略，竭尽全力将营销教练打造成职业经理人，最终的目的就是让区域连锁药店轻松获得竞争优势。

她讲到：“2018年是联盟成立的14周年，14年里，我们坚持自由、平等、友爱的核心价值观，秉持着精益求精的专业主义精神、无私奉献的利他主义精神、心怀天下的大企业家精神，聚集了882家会员单位，服务范围覆盖到全中国乃至世界，这份成绩来之不易，我们应该好好珍惜，砥砺前行”。

特格尔中国药店采购联盟总经理何华平女士做《让区域连锁药店轻松获得竞争优势——特格尔联盟的价值》报告

其后，特格尔中国药店采购联盟安徽事业部营销总监易杨先生做了《聚贤赋能——特格尔联盟经费管理制度解读》，他从制度优势、薪酬管理、经费管理、费用管理四个方面对联盟经费管理制度进行详细介绍。他讲到：特格尔联盟经费管理制度为营销教练提供职衔和奖衔的双向晋升渠道，确保联盟事业部的所有营销教练既能够在内部组织的集团竞聘中提升自己的职位，从而获得相应级别的待遇；又能够通过提高自己的市场业绩，提高自己的薪酬待遇"。

特格尔中国药店采购联盟云贵藏事业部总经理吴宇先生针对特格尔联盟的经费制度和平台优势，结合自己在特格尔联盟多年的工作经验，与大家做了经验分享和交流。

特格尔中国药店采购联盟云贵藏事业部总经理吴宇先生针对联盟经费管理制度进行经验分享

会议最后，特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛先生做大会主题报告——《中国区域连锁药店第二条道路——特格尔集团战略规划》。报告之前，刘丰盛先生对此次大会组织工作和各位发言人的内容表示肯定，并结合各位发言人内容，着重强调联盟经费管理制度对联盟事业的重要性。其后，刘丰盛先生进行了宏观环境分析与微观环境分析，指出目前的医药行业险象环生，生存压力十分巨大。根据国内外的竞争格局，刘丰盛先生指出未来的医药零售板块将呈现“五分天下”的局面，国有企业与民营资本巨头将占据四席，而集结了区域连锁龙头企业的特格尔联盟也必将占据重要一席。

特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛先生做《中国区域连锁药店第二条道路——特格尔集团战略规划》的主题报告

刘丰盛先生提出：连锁经营模式是21世纪四大商业模式之一，特格尔集团拥有以特格尔芝林大药房为基础的加盟连锁，以特格尔健康生活馆为基础的直营连锁，以特格尔中国药店采购联盟为主的自愿连锁。14年来，特格尔形成了基于病理学的产品体系，基于连锁经营的管理体系，基于B2B2C的健康服务体系，在当前形势下，特格尔集团要集中所有力量与经验赋能特格尔联盟会员单位，让其轻松获得区域核心竞争力。”最后，刘丰盛先生提出特格尔未来5年的具体发展规划与目标，并号召集团所有人员朝着这个目标不断前进。