新闻中心
公司新闻 首页 > 新闻中心 > 公司新闻

创新驱动 人才为本——特格尔集团召开内部人才遴选会

 

 

2018年8月30日,特格尔集团内部人才遴选会在集团总部六楼会议室隆重召开。特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛先生,特格尔医药集团股份有限公司党工团委员会书记钟海滨先生,特格尔医药集团股份有限公司总裁助理、审计监察委员会主任林晓华女士,特格尔医药集团股份有限公司现代物流总监、质量总监兼健康产业园项目总监邓国华先生,特格尔医药集团股份有限公司高级质量顾问刘曙先生,特格尔中国药店采购联盟总经理何华平女士等集团中高层干部出席会议。此次内部遴选会竞聘的岗位主要是联盟事业部各营销相关岗位,参与此次会议的内部员工近100人。

 

 

特格尔大学常务副校长蔡硕先生主持会议

 

 
近几年来,特格尔集团为了打造完整的连锁管理模式,在深化组织机构改革和创新经营理念上做出诸多努力,目前集团的基础建设工作已经完成,形成了板块齐全、功能完善的“九部一心”组织架构,进一步优化了集团“三驾马车”:首先是基于药诊店、打造极具竞争优势的“产品体系”;其次是基于连锁经营、接中国地气的“管理体系”;第三是创建出并驾齐驱的“B2B2C”的“健康服务体系”。为驱动集团“三驾马车”,带领联盟会员高速前行,特格尔集团以“三高”标准(即高学历、高素质、高能力),引进大量优秀人才,极大地提升了集团的整体人员素质与业务水平,拉动着联盟经济的持续跨越发展。
 
 
 

本次“特格尔集团内部人才遴选会”基于特格尔集团“一切资源向联盟事业部倾斜,全力以赴为联盟会员创造竞争优势”的战略方针而召开,大规模内部遴选与外部猎聘同步开展,旨在为联盟事业部配置最优秀的管理人员与营销教练,带领联盟会员浩浩荡荡地踏上新征途,开辟“中国药店的第二条发展道路”。

 
 
 

 

会议在特格尔大学常务副校长蔡硕先生的主持下进行,蔡硕先生对出席此次会议的董事会领导和九部一心高管进行介绍,并介绍了会议的具体流程。

 

随后,特格尔中国药店采购联盟总经理何华平女士对联盟事业部的情况进行具体介绍。何华平女士在介绍中讲到:特格尔联盟拥有优秀的品牌文化体系、一切为了人民健康的经营宗旨和自由、平等、友爱的核心价值观,让联盟历经风雨、砥砺前行了14年。这14年里,联盟坚持产品输出为主,管理输出为辅,健康服务为根的发展战略,为广大联盟会员提供七大价值平台,赋能了一大批区域连锁药店,帮助其获得竞争优势。

 

特格尔中国药店采购联盟总经理何华平女士做联盟事业部介绍

 

在介绍完联盟情况之后,何华平女士说道:“特格尔中国药店采购联盟致力于帮助区域连锁药店打造核心竞争力,营销教练在联盟管理输出中承担了重要角色,联盟也将尽全力将营销教练打造成职业经理人,联盟事业部的责任重大,我们对人才的要求也会越来更高”。接下来,何华平女士对此次内部遴选的岗位一一进行介绍,并号召与会精英积极加入到联盟事业部的队伍中来。

 

其后,特格尔中国药店采购联盟广东事业部总经理蒋靓女士从制度优势、薪酬管理、经费管理、费用管理四个方面对联盟经费管理制度进行详细介绍。蒋靓女士介绍到:“联盟经费管理制度借鉴哈佛大学与中国人民大学的相关制度,从源头设计就是无懈可击的,它最大的特征就是公平、公正、公开、可超越、可重复、上不封顶,该制度不仅能充分发挥联盟营销教练的聪明才智,还有利于打造高效协同、分工明确的营销团队。

 

特格尔联盟广东事业部总经理蒋靓女士讲解联盟经费管理制度

 

联盟经费管理制度的有关薪酬制度优势(之一)

 

对于大家最关心的薪酬和经费管理,蒋靓女士说道特格尔联盟经费管理制度为营销教练提供职衔和奖衔的双向晋升渠道,确保联盟事业部的所有营销教练既能够在内部组织的集团竞聘中提升自己的职位,从而获得相应级别的待遇;又能够通过提高自己的市场业绩,提高自己的薪酬待遇"。"总而言之,特格尔事业与努力大小有关系,重要的是你直接服务的市场有多大,特格尔医药集团能够提供大部分医药公司提供不了的薪酬待遇和职业荣誉,让营销人员获得真正的尊严与成就”。

 

经过上述领导的的介绍和讲解后,各位参会的医药精英都对公司的岗位需求、业务发展、经费管理有了清晰的理解和新的认识,很多人当即表示愿意加入到联盟事业部大家庭来。

 

与会的医药精英们认真聆听领导发言


最后,特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛先生进行总结发言,他表示,未来的医药零售板块将呈现“五分天下”的局面,国有企业与民营资本巨头将占据四席,而集结了区域连锁龙头企业的特格尔联盟也必将占据重要一席。特格尔集团作为联盟的承办单位,肩负的责任十分重大,必须全力以赴做好联盟各项工作。 

 

特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长刘丰盛先生做会议总结

 

在会上,刘丰盛先生着重介绍了特格尔联盟新的组织架构,并说道:“组织机构变革是在国家医药卫生体制改革的背景下,特格尔联盟根据会员单位的实际经营情况和市场竞争格局做出的组织决策和战略部署。联盟根据全国人口基数、区域经济发展、区域市场容量等方面的因素,将联盟的组织结构从原来省区制变为现今的21个部门、19个事业部,使联盟的事业能够较好的覆盖全球市场,能更好的适应市场发展形势,是非常合理和科学的。并号召大家积极支持联盟事业部的工作,和会员单位结成命运共同体”。

 

特格尔集团高管团队与九部一心负责人出席会议

 

刘丰盛先生向与会精英再次强调了联盟的定位,并形象地描述如果把联盟的所有成员比作一支球队,那么,特格尔更像一个教练,并不会亲自上场打球,而是选择各地区的‘状元’,打造一支‘梦之队’,然后传授其秘诀,使之在市场上所向披靡,战无不胜”

 

刘丰盛先生的会议总结赢得了与会人员的掌声

 
 
 

 会议最后,刘丰盛先生用一句话表达对与会精英的期许:“联盟天地宽阔,大有可为”,号召大家积极参与到联盟的伟大事业中来。

 
 
 
 
 
 

特格尔医药集团股份有限公司

也热烈欢迎更多有识之士的加入